No dia 15 a 18 de Agosto, ocorrerá o CONARH 2016, o maior evento de Gestão de Pessoas da América Latina. O CONARH promove a interação de mais de 22 mil participantes, entre congressistas e visitantes da feira de negócios EXPO ABRH, onde as empresas apresentam suas soluções de gestão de pessoas.

 

A 42ª edição do evento tem o objetivo de aumentar o poder de influência e de ação da área de Recursos Humanos nas organizações do país. Alavancar a importância do RH estratégico.

 

Um dos fatores chaves de sucesso para a boa Gestão é o monitoramento e controle dos indicadores de desempenho, KPI e resultado. A Gestão de indicadores contribuem diretamente ao gestor, diretor e tomadores de decisões na identificação de melhorias e ações a serem tomadas.

 

Diferencial competitivo através do Business Discovery

Empresas como: Bradesco, Unimed, Wal-mart, Ticket Accor e outras, utilizam Business Discovery em seus processos análise de insights e tomada de decisão.

 

Tal inteligência é adquirida pelo uso do Business Intelligence no qual contribui e é o grande responsável por fornecer informações estratégicas aos gestores e executivos. O Business Intelligence, atua em todas as áreas da empresa, desde áreas operacionais, áreas de planejamento e controle, até comitês executivos.

 

RH estratégico e indicadores

O RH estratégico é aquele que está alinhado com os objetivos estratégicos da empresa e toma ações de curto, médio e longo prazo visando garantir que as pessoas estejam unidas, motivas, treinadas, aptas e em um ambiente adequado que consigam realizar todas as tarefas necessárias e alcançar os objetivos estratégicos.

 

O sucesso do RH estratégico depende muito do potencial de gestão e controle desse departamento. O monitoramento e controle dos muitos indicadores de desempenho e KPI relevantes e essenciais são de suma importância para o sucesso do departamento. Indicadores, como:

  • • Índice de entrada, Índice de saída, Índice de rotatividade (Turnover)

  • • Número de Funcionários (Headcount)

  • • Investimento em Treinamento

  • • Política Salarial

  • • Remuneração x Resultado Esperado

  • • Clima Organizacional

  • • Folha de pagamento

 

Além dos indicadores referente a Controle de Custos, como:

  • • Custo com turnover

  • • Custo de Contratação

  • • Custo de Demissão

  • • Custo de adaptação

  • • Custo com conflitos

  • • Custo faltas e atrasos

  • • Custo com trabalhista

  • • Custo de improdutividade

  • • Custo por funcionários

 

Todo o monitoramento e controle dos indicadores de desempenho, KPI, são possíveis de se realizarem através de uma ferramenta de Business Intelligence. Qlik Sense é pelo 6° ano consecutivo aclamada pelo mercado, é capaz de responder questões complexas em questão de segundos, permite o Business Discovery, Gestão de indicadores e apoio a tomada de decisões baseadas em fatos.

 

Qlik Sense: Conectando Gestores a Informações estratégicas

Faça como os grandes gestores e executivo do nicho, torne a sua empresa sinônimo de eficiência e modelo de gestão. Nos dias atuais é impossível confiar somente no instinto e é um grande desperdício não utilizar a infinidade de dados que a sua corporação gera. Esses dados são valiosos quando compilados e entendidos. Eles geram uma grande vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.

 

Qlik Sense é o melhor investimento que uma empresa pode vir a fazer, pois ele proporciona todas as áreas da empresa a se beneficiarem de suas profundas análises e entendimento a respeito do negócios.